Сургут успешно развивается в согласии со стратегией социально-экономического развития, рассчитанной до 2050 года. Более того, некоторые пункты стратегии выполняются с опережением сроков – отставаний при этом ни в одной сфере не наблюдаются. Об этом сообщил заместитель главы города Артем Кириленко.
Флагманские проекты
Сургут успешно и методично выполняет все задачи, поставленные перед городом, а по некоторым показателям даже обгоняет план.
– У нас стратегия утверждена с ориентирами до 2050 года. Она разделяется на пять этапов. Первый этап у нас соответствует 2024−2026 годам, поэтому уже можно говорить о фактических показателях.
Сразу отмечу, что динамика многих показателей гораздо выше, чем мы планировали в прошлом году. Например, у нас показатели по объему отгруженных товаров практически достигли планового значения конца 2026 года. Я думаю, мы его перевыполним.
Инвестиции у нас уже превысили плановые значения на конец 2026 года, как и число занятых в малом и среднем бизнесе, – сказал Артем Михайлович и уточнил, что эти показатели демонстрируют рост числа рабочих мест за пределами градообразующих компаний.
Путь к достижению всех целевых показателей стратегии лежит через 16 флагманских проектов. Артем Кириленко выделил шесть из них:
Создание сети транспортно-логистических центров. До 2036 года в Сургуте должно появиться пять крупных складов торговых корпораций, один из которых уже построен.
Спорт и активный образ жизни. В Сургуте около 190 тысяч человек регулярно занимаются спортом, а число таких учреждений и центров достигло почти 1100, как частных, так и муниципальных.
Развитие системы общественных пространств. За два года в городе было благоустроено 17 территорий и уже известно о минимум четырех проектах благоустройства следующего года.
Городские набережные – тоже отдельный флагман. Завершается строительство набережной в районе будущего научно-технологического центра на полтора километра.
Прорабатываются набережные вдоль улицы Мелик-Карамова на озере Карьерном и вдоль реки Саймы вдоль улицы Ивана Кайдалова. Планируется также и создание набережной в центре города за Дворцом Торжеств.
Другой флагманский проект, мобильный город, предусматривает создание 50 километров велодорожек к 2050 году. Планируется, что до конца 2026 года будет создано почти пять километров.
– Я считаю, что это существенно улучшит комфорт, разделит потоки пешеходов и, наверное, во многом поспособствует тому, что средства индивидуальной мобильности будут восприниматься населением более адекватно.
Также Артем Кириленко рассказал о проекте развития сети ливневых канализаций.
– Здесь, конечно, о каких-то уже практических результатах говорить рано, но что сделано за эти годы? Во-первых, разработана в целом концепция ливневой канализации. Во-вторых, определены места для создания локальных очистных сооружений.
В настоящий момент подрядчиками ведется их проектирование. Но этот проект очень дорогостоящий. На данный момент он оценивается на сумму более 70 миллиардов рублей. Поэтому здесь о каких-то быстрых результатах, наверное, говорить не приходится.
Проект будет реализовываться долго, но планомерно. Эта работа ведется.
Путь развития
Как объяснил Артем Михайлович, главная цель документа – повысить уровень комфорта всех сургутян, ведь достижение плановых показателей неизбежно приведет к росту благосостояния и уровню жизни в городе.
– Это стратегия не администрации, а города в целом. Город – это каждый житель, каждое предприятие. Поэтому каждый житель ощущает на себе постоянно то, что реализуется в стратегии: новые дороги, объекты, ремонты, микрорайоны. Человеку становится комфортнее жить.
Ближе вести ребенка в садик или в школу или, например, удобнее передвигаться на велосипеде.
Как отметил Артем Кириленко, стратегия показывает, куда движется Сургут. Документ публичный, его можно найти на сайте администрации города, поэтому любой человек может с ознакомиться со стратегией и примерно представить, какая обстановка будет в Сургуте через несколько лет.
Это удобно не только для рядовых горожан, но и для бизнеса – предприниматели смогут увидеть перспективы, поняв, какие производства и услуги потребуются Сургуту в определенном отрезке времени.
Живой документ
Параметры стратегии Сургута разработаны в соответствии с вышестоящими стратегиями:
– Из чего мы исходили при составлении стратегии? Это не какие-то эфемерные прогнозы, желания или хотелки.
Во-первых, стратегия построена на базе нашего исторического наследия, первой стратегии, принятой еще в 2000 году и следующих ее актуализированных редакций.
И во-вторых, за основу также были взяты показатели, установленные как на региональном уровне, так и на федеральном, в том числе параметры из указов президента. Таким образом, наша стратегия полностью соответствует стратегии Ханты-Мансийского автономного округа.
Текущий документ был принят в 2024 году незадолго до принятия генерального плана, который в свою очередь разработан на 20 лет вперед в тесной связке со стратегией города.
Власти будут корректировать документ и дальше, чтобы идти в ногу с общей внутренней политикой государства.
– Корректировки случаются постоянно. В настоящий момент у нас уточняются вектора и показатели в связи с тем, что на федеральном уровне принята новая система национальных проектов, трансформировался индекс качества городской среды.
Опять же, стратегия округа в настоящий момент тоже претерпевает корректировки, соответственно и у нас эти изменения тоже вносятся, ведь наша стратегия должна быть синхронизирована с окружной.
На стратегию также влияет и общественное мнение – документ постоянно проходит общественное обсуждение. Правки согласуются через городскую думу, по всем направлениям стратегии заслушиваются отчеты в рабочих группах коллегиальных органов, на которые в том числе привлекаются горожане.
— Поэтому можно сказать, что это публичный документ, он публично разрабатывается и, соответственно, администрация публично по нему отчитывается. Более того, в ежегодный доклад главы Сургута включается часть по достижению показателей стратегии города, – подчеркнул Артем Кириленко.
Читайте также: Сургут принял генеральный план развития на 20 лет. До этого момента город жил по генплану, который был принят в 1995 году.